2023年以来，江汉水网公司引江补汉工程建管一部党支部（以下简称“建管一部党支部”）坚持党建引领，创建“一岗一区一队”品牌，以“党建+建设目标”“党建+标准化建设”为抓手，成功破解了征地、供电、建设、环保等方面一系列难题，实现了工程建设进度、质量、安全等管理目标。截至目前，辖段工程总体进度受控，完成年度开挖计划的80%，年度衬砌计划的68%。

  “一个党员就是一面旗帜”，建管一部党支部充分的发挥党员先锋模范作用，开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员先锋队”创建工作，让党员这面旗帜真正成为“急、难、险、重、新”任务面前的方向引领。

  建管一部领导班子成员、处室负责人、党小组组长申报“党员示范岗”，明确创建目标，签订“党员示范岗”承诺书，在思想政治、履职尽责、工作作风、廉政建设等方面当表率、做示范。

  工程沿线名负责申报“党员责任区”，带头联系实际、亮明身份，推进新技术、新工艺应用，遵守政治纪律和规矩。35岁以下青年党员干部申报劳动竞赛青年党员先锋队，争做理论学习、服务一线、攻坚克难、实干担当、开拓创新的先锋。

  2023年下半年，土建前期施工标、电力施工标建设进度严重滞后。严峻情况下，建管一部10名党员骨干带头当先锋、驻一线、盯现场、促进度。“前期施工异常艰苦。”进驻施工现场的薛智明说，在崇山峻岭间完成道路、供水、供电工作，是一个巨大挑战。

  输电线千伏变电站建设。连绵的山峦平均海拔在500米以上，中间基本没道路，架设电力基塔所需要的材料全靠骡马运输。

  “一匹骡马驮300斤物资，平均每天跑七八趟。施工计划不断调整，骡马从最初的60匹增加到140匹。即使这样，进度仍然迟缓。”工程处副处长吴永健说。

  供电施工最大的敌人是天气，有一个月每天都下雨，道路泥泞，边坡随时有垮塌风险。吴永健坚持到现场盯办，和工人同吃同住。坚持每天晚上开总结会，分析原因，制定整改措施，督促落实。

  在参建各方的共同努力下，前期供电标项目在最高海拔1200米、坡度最大达到1:0.5的山体上，3个半月完成了所需全部铁塔的材料运输和浇筑搭建。

  建管一部太平溪工区1号交通洞施工的前提是完成一条通往山上料场的4.5公里道路修建任务，这条道路主要承担水田坝防汛备料场、黎家山料场设备进场、材料运输等场内交通运输任务。

  这条被大家津津乐道的道路可谓九曲十八弯，集中在一座高山上，垂直高差达276米，180度转弯处较多，施工难度大，计划工期半年，2023年6月份进场后，因为连阴雨等因素影响，9月底才进入大干施工阶段。施工高峰时，现场集中了500多人同时作业。

  薛智明住进附近村庄，白天跑工地，晚上在房东家搭伙吃饭，因为劳累，倒头就能睡着。“党员示范岗”成员积极协调沟通，化解前期施工标实施工程单位负责人的思想顾虑，加大现场投入力度。

  建管一部党员干部逐条兑现“一岗一区一队”立下的“军令状”，逐项落实“任务书”，奋勇争先，完成了一个不可能完成的任务，这条料场运输道路按时贯通，为1号交通洞施工创造了条件。

  “结合工程建设管理实际，着力构建大党建工作格局，通过党建统筹、单位统筹、要素统筹，实现联合验收、联合攻关、联合督促目标。”建管一部党支部书记万连宾说。

  目前，建管一部党支部管辖范围参建单位基层党组织共创建“党员示范岗”36个、“党员责任区”9个、“党员先锋队”5个，建管一部党支部与参建单位、驻地单位广泛开展“联学联做”活动，不断夯实基层战斗堡垒，充分凝聚起各参建单位协同推进工作的力量，“一岗一区一队”党建品牌成为攻坚克难的一个重要优势。

  建管一部党支部围绕进度、质量、安全等建设管理目标，制定“党建+建设目标”实施方案，把党的建设融入到工作的每个方面、贯穿到工作的各个环节。

  思想是行动的指南。建管一部党支部通过主题教育、“三会一课”、主题党日、集中学习等形式，引导广大党员干部不断的提高使命感和责任感。

  “我们鼓励党员干部走出舒适区、跑进赛马场。”万连宾说，进入主隧洞施工后，一些年轻被安排到工区进行全要素管理，在现场工区设立3个党小组，实现了党组织建立在工程建设一线的目标。

  通过落实“师带徒”机制，加强队伍能力建设，提升建管水平。陈洋洋2023年毕业于东北大学安全工程专业，一上班，就和咨询专家李舜才结为“师带徒”对子。

  7月16日，在检查完土建一标1号平洞后，师父李舜才向陈洋洋传授喷锚混凝土表面为何会出现渗水点的质量安全排查知识，“喷锚作业前，要立即处理渗水点，直到排水完毕后才能进入下一道工序。否则，裂隙被强行封闭后，压力释放不出来，就会影响喷锚质量。如何避免渗水？很简单，锚杆要快速打，喷锚作业必须跟得上。”

  建管一部共有五、六对“师带徒”，像这样的现场教学比比皆是。凭着现场多问多记多悟，陈洋洋很快掌握了现场危险源辨识和安全管控等多项技能。

  锚定“党建+建设目标”，重点是抓好责任融合。建管一部党支部聚焦工程进度目标，制定施工总进度计划，科学分解年度、月度进度计划及资本预算，把任务压实到每个工区，将目标拆解到周、天，以天保周、以周保月。

  ——聚焦质量管理目标，建立和完善质量管理体系和工作机制，压实参建各方质量管理责任，保证质量管理体系有效运转。

  ——聚焦安全管理目标，构建“横向到边、纵向到底”的安全管理工作体系，压紧压实安全生产责任链条，构建联防联控工作机制。

  ——加强履约管理，督促实施工程单位严格按施工强度配置施工资源，组织重大实施工程技术方案研讨，保障建设目标完成。

  ——坚持党建责任考核与工作业绩考核有机衔接，将工程建设任务压实到每个党小组、每名党员干部，将任务完成情况纳入党员民主评议内容，将党建任务落实情况纳入员工绩效考核。

  在征地方面，建管一部快速完成建设用地交付并及时拨付征迁资金，跑出了引江补汉前期建设准备最快加速度。实现参建四方“联管共商”目标，通过超前地质预报等技术方法，重视支洞施工突发情况，第一时间响应，在现场进行会商、现场查勘、补充探测，确保工程关键节点顺利推进。截至2024年6月底，建管一部所辖四条建设支洞累计掘进超2700米，实现了安全建设“零事故”。

  建管一部党支部结合江汉水网公司“党建+一流工程”总体工作安排，扎实推进“党建+标准化建设”，聚焦“两条主线”（隧洞钻爆法施工和TBM法施工）和“三点一面”（大型临时设施建设、信息化建设、超前地质预报和隧洞掌子面），着力推进引江补汉工程高标准高质量建设。

  规范化标准化建设是全方面推进引江补汉工程高质量建设，实现“精品工程”建设目标的必由之路。围绕南水北调集团和江汉水网公司战略规划，建管一部党支部向参建各方反复宣讲“党建+标准化建设”理念，切实提升对引江补汉工程规范化、标准化、精细化建设的认识水平。

  “标准成为习惯、习惯符合规定标准。”建管一部党支部将标准化建设与党建工作同研究、同部署、同落实、同考核。以工程建设法律和法规、标准规范为依据，明确建设管理标准化、质量管理标准化、安全生产标准化、环水保建设标准化创建目标。制定“党建+标准化建设”实施方案，以党小组为依托，建立包保责任制，强化正向激励，突出反向惩戒，推动工作走深走实。

  “我们以工程建设项目分类为依据，划分了大临建设、钻爆法施工、TBM法施工、取水口及排导建筑物、安全生产、临时用电、消防安全、环水保管理、职业健康管理等标准化建设课题。”建管一部工程处负责人说，通过深入研究实施路径，形成了标准化建设手册。

  “严格落实工序循环标准化、安全生产标准化、质量管理标准化，全方面执行样板引路，筑牢标准化建设阵地。”建管一部质量安全处潘国优说，通过严抓调水隧洞土建标试验检测，建立抽检台账，保证工程质量符合标准。

  如今，建管一部率先完成1、3、6、7号平洞送电工作，实现全线首个施工支洞掘进里程突破1000米，在全线率先投入废污水一体化设备并及时运行，在全线第一个引进智能综合加工厂……

  “咬定青山不放松，为有源头活水来”，建管一部所辖项目段地处连接三峡库区的最前端，是引江补汉工程的源头，使命光荣，责任重大。建管一部党支部将秉持高标准、严要求的工作作风，携手各参建单位为建设“安全、精品、绿色、智慧、阳光”引江补汉工程贡献力量，为推进南水北调后续工程高水平发展保障国家水安全贡献力量。