遵照党中央的决策，基建工程兵煤炭部队先后经历了“工改兵”和“兵改工”的两次整编。在这样的一个过程中，干部工作是一项必不可少的重要工作。作为干部工作的具体工作者，作者根据回忆和查找有关联的资料，把这两次整编前后的干部工作大概写出来，供老战友们回忆追思。

  1966年中央作出了把基本建设施工队伍逐步整编为基建工程兵的决策，国防部决定，煤炭工业部所属的盘县指挥部整编为基建工程兵第41支队，下属第401、第402、第403、第404、第405、第406和第407七个大队。整编中主要做了以下几项干部工作。

  ▲1966年8月1日，基建工程兵第41支队建队授旗大会在贵州盘县隆重举行

  一、积极接受军委派来的建军骨干。1966年5月，从铁道兵调来干部470名（其中铁道兵一师38名，铁道兵七师332名）。这些骨干中有军事干部264名，政治干部134名，后勤干部74 名，分别分配在第41支队司、政、后机关和七个大队及支队直属队。这些建军骨干中，有久经考验的师团领导干部（师职领导有肖红书政委、戴心泉副支队长、政治部李和主任）；有年轻有为的营、连、排干部。他们干劲大，有朝气，会带兵，有能力，胜任工作，在整编试点中以及其后部队工作中起到了骨干作用，任何一个时间里不能忘记他们的功绩。

  二、认真贯彻执行参军条件，吸收一大批企业干部参军。从盘县矿区指挥部及所属七个工程处干部中批准参军526名，其中矿区领导3名（刘森代支队长，李飞副支队长，倪世新副政委），处级干部21名，科级干部108名，一般干部393名。这些参军的干部，对煤矿基本建设比较熟悉，既是一线施工者，又是组织指挥者，也是煤矿建设技术骨干力量，他们年富力强，施工经验比较丰富，在建矿中发挥了重要作用。

  三、从福建退伍老兵中选拔了一批带兵干部。根据盘县矿区建设和组建部队的需要，决定，让从福州军区退役参加盘县矿区建设的一批老兵二次入伍，从中选拔提干258人，以弥补带兵干部的不足。这批老兵从野战部队来，对军队条令条例、部队行政管理和政治工作比较熟悉，有一些还是大练兵的尖子。他们加入干部队伍真是锦上添花，为部队建设起了相当大的作用。

  四、搭架子，配班子。主要是大队、区队、连队班子干部配备。支队、大队两级党委和干部部门在深入调查考核的基础上，提出班子配备名单，尤其是各级军政一把手要选准选好。在各大队班子中既有懂军事，会带兵，会做政治工作的干部，又有懂得组织施工的干部，取长补短，在整个整编中基本上做到了整编施工两不误。

  五、配备好专业方面技术干部。在批准参军时，技术干部条件适当放宽，年龄可以大一些，家庭及社会关系复杂的技术干部，重在个人表现。为了弥补专业方面技术干部的不足，经向上级写报告申请，从煤矿院校分配毕业生40名，从全国煤矿老区调来30余名医务干部到部队，从昆明军区调来25名汽车、机要、通讯等专业干部。我在昆明军区亲眼看到军委办事组电报：“根据总理指示，基建工程兵所缺干部由各大军区负责配备。”可见中央对基建工程兵是很重视的。回顾第41支队整编中的干部工作，我的看法是，总的来说贯彻了毛主席关于德才兼备的干部政策，执行了上级关于整编中干部工作的有关法律法规。工作是大量的、细致的、复杂的。1966年8月1日，隆重举行第41支队建队授旗大会，干部工作起到了非常大作用。这是支队、大队干部工作者辛勤努力的结果。由于整编工作是在“”中进行，难免受到“左”的思想影响，如家庭社会关系方面有唯成分论的限制，埋没了一些人才，这是历史的遗憾。

  1983年，根据党中央的决定，基建工程兵煤炭部队撤销改编为地方施工公司。在这样的一个过程中大量的是人事安排工作。干部的去向大致四个方面：一是集体转业到煤炭系统企业，据不完全统计约有1300余名干部；二是分散转业到全国各地，这项工作从1982年开始做，1983年基本结束，共计转业850多名干部；三是调往其他部队工作40多名干部；四是办理离退休手续，分别由军队和地方统一安置，共203名干部。集体工作安排均由改编单位根据改编需要自行安排，具体工作我没有参与，不再赘述。现就有关分散的情况作简要论述，主要做了以下几项具体工作。

  一是积极向上级写报告申请增加转业指标。当时情况是上下主要精力放在集体转业工作上，领导机关下部队到基层重点动员集体转业，忽视个人的真实的情况。记得有一次我在大同燕子山蹲点时，有一个干部向我反映说，我们当兵来到部队，如果部队工作需要，我们大家可以当一辈子兵；现在部队撤销了，请组织照顾我们转业回原籍，解决多年两地分居的困难。我听了很受感动，觉得这样的一种情况有代表性，部队不少干部都是这种态度。我当时就向煤炭指挥部政治部俞光军主任汇报，回北京后的第一个要务是向基建工程兵兵部写报告，要求增加指标，兵种干部部全力支持，满足了我们的要求，绝大多数都是报多少批多少。

  二是选派移交工作组干部。为了更好地安置，我们从煤炭部队共抽出40余名精明强干的干部参加移交组工作。

  三是整理好的档案。这个工作量很大，我们抽出15名在兵种招待所整理档案，补充材料，统一装订成册，作为地方组织安排工作的依据和参考。

  四是按照互利的原则，与北京指挥部对调一批干部。面对部队撤销，北京指挥部有一部分基层干部家属随军在北京落户困难（当时北京市规定进京条件必须是副营职，15年军龄，35岁，三个条件缺一不可），他们急需解决这些两地分居的实际困难。而我们部队有一部分干部家在北京，本人在京外，分居多年，回不到北京，正常转业进京十分艰难，尤其是由北京矿务局支援大三线建设调出的一些干部，回京困难重重。在双方部队干部都有困难的情况下，由兵种出面，各指挥部协商解决此事。兵种意见原则上是3 ：1，即各指挥部接收3人，才能往北京指挥部调1人，然后集体转业。当时虽然要求3 ：1，但在实际在做的工作中，我们煤炭部队需要进京的大多数都解决了，比例达到3 ：2多，共对换进北京指挥部干部25人，虽然数量不多，但对这些多年想进京没有进京的干部来说是件大事。我曾接到这些进京干部的电话，说我办了一件大好事，解决了他们的实际困难，我为此感到欣慰。

  总之，我作为基建工程兵煤炭指挥部干部处处长，在处理分散转业和转业进京干部以及对调进京干部的工作中，不能说有多大贡献，但我是尽职尽责的，没有留下遗憾。