最新国际500强企业榜单中，我国宝武名列第149位，厚积薄发、整体优势不断发挥。在“八一”建军节降临之际，我想起原宝钢指挥部两位穿戎衣的副指挥方如玉、胡志鸿的感人事迹，不由地肃然起敬。

  方如玉原是我国公民基本建造工程兵（简称基建工程兵）副参谋长、基建工程兵冶金指挥部参谋长（副军职），1978年2月至1983年9月任宝钢工程指挥部副指挥、党委副书记，首要担任基建口作业。他于1983年11月从部队离休，2008年12月16日因病去世，享年88岁。

  胡志鸿是原基建工程兵二支队副支队长、代支队长，基建工程兵冶金指挥部总工程师（副军职），1979年5月调宝钢指挥部作业，1981年2月担任副指挥，主管施工。1983年7月，基建工程兵吊销时，他现已58岁，办理了离休手续，但为了宝钢建造需求，持续被聘为副指挥。宝钢一期工程完毕后，年过60岁的他又被聘为指挥部机械设备装置总工程师。

  我于1969年3月在基建工程兵入伍后，在连队当电工1年，到营部当文书3个月，之后一直在17团政治处作业；到1983年7月，随部队团体转业在宝钢指挥部作业了5年半。在部队和当地，我直接或间接地触摸过两位副指挥，也听说过人们对他们的赞扬。在写基建工程兵兵史查询访谈和搜集材料过程中，他俩高度的事业心、激烈的责任感和对宝钢建造仔细担任的精力，再次深深感动了我。可以说，他们是宝钢建造的引领者、“85·9”精力（老一辈宝钢人为国争光、为公民争光,在艰苦创业中构成的一种共同的企业文化精力）的创建者、“三感”（光荣感、责任感、紧迫感）教育的实践者。

  指挥千军万马抢建宝钢。鉴于抢建宝钢的特定状况，1978年头，冶金部在全系统做了军力大调集，由方如玉详细担任此项作业。建造部队聚集而来，数万大军蜂拥而至，安顿、征地、动迁、勘测、规划、商洽……每项作业都不能踌躇延误。他不分昼夜，尽心安排，明确分工。因为军力布置妥当，宝钢工程建造有序展开。征地动迁作业冗杂，他屡次带领有关人员与上海市政府和宝山县政府有关部门交流，商谈并活跃帮忙抓与执行。在建造初期的“三通一平”（水通、电通、路途通和场所平坦）和工程建造与日子设备并重两个方面，他斗胆提出不搞暂时设备，主干道及上下水工程悉数按正式工程建筑，节省了很多暂时工程费用，减少了破路开挖糟蹋现象。

  方如玉常说，宝钢没有小事，走错一步就可能给国家造成大丢失。1980年，宝钢停缓建，指挥部成立了设备保护小组，他任组长，依托技能、办理的力气，发起广大职工，研讨出“设备就位保护和动保护”的办法，为第二年一期工程康复和建造发明条件。

  指挥长江引水工程，建造宝山湖。宝钢水源按原工程规划，取自70公里外的淀山湖。方如玉听取专家定见，倾向向长江口取水，向国务院代表主张，请专家论证，趋向一致定见。他安排人员研讨制定计划，计划上报国家经委得到同意。他离休后，由胡志鸿担任组长，详细担任长江引水工程项目施工，在时刻紧、使命重的状况下，制定并优化施行工程的计划。胡志鸿坚持一线指挥，水库大坝提早合龙，比计划节省出资800万元。1985年8月20日，宝山湖提早一个月蓄水。宝钢将一湖优质水留给上海市。

  安排指挥抢修质料码头。1987年8月13日，质料码头1600米引桥被外轮撞断，160米桥体掉落江中，如不及时抢修，宝钢面对停产。事端产生22分钟后，胡志鸿赶到现场，宝钢工程指挥部总指挥拂晓当即委任他为抢修领导小组组长。胡志鸿同有关人员一同制定网络计划，确认修正计划，奋战75天，提早8天完结抢修使命。

  担任宝钢二期高炉、焦炉、烧结现场总指挥，对质量进展担任。胡志鸿不管盛暑酷寒，冷雨热风，一直在一线多岁的他，常常攀脚手架、爬熄焦炉处理问题。1990年，他患胆结石开刀。65岁的他提早动手术，然后主动到2号高炉装置现场担任指挥组长，登上80多米高的高炉渠道，查找危险，处理问题。在2号高炉焚烧前的半年多时刻里，他每天在现场作业10多个小时，冶建单位的工人和干部说：“胡老天天陪咱们干高炉，真不容易。”

  严抓宝钢二期工程质量。为了使2号高炉3万多吨耐火材料到达国际标准，胡志鸿带领工程技能人员到全国各地十几个耐材厂造访，商谈改善工艺，进步质量，并处理质料、运送等问题，使2号高炉一次焚烧成功，半年到达规划标准。宝钢二期投产后，胡志鸿从一线号高炉热风炉胀大器有裂缝，又心急火燎地聘请焊接专家曾乐一同登上热风炉谈判处理办法。过后，他们屡次找规划、制作、施工和出产有关人员商议攻关，坚持严厉的质量衡量原则，为宝钢二期质量“超一期、创一流”发明了条件。

  心系全局讲贡献。胡志鸿刚被宝钢聘用时，每月才几十元收入。后来宝钢职工工资增加了，他也不过400多元，但他毫无怨言。作为一个60多岁的副军职干部，给他配的小车常常不必，而是自己骑自行车下工地。

  1994年9月12日，宝钢专门召开向胡志鸿学习的大会。宝钢指挥部党委和宝钢总厂党委联合发文《向胡志鸿学习，加强干部思维风格建造》，召唤学习他不计功利、居功不傲、静心实干、勤勤恳恳的优秀质量，学习他深化现场、深化群众、事必躬亲的厚实风格，学习他尊重科学、严细仔细、不怕危险、勇于担任的科学态度，学习他顾全全局、民主朴素、联合协作的全局观念，学习他勇于探索、勇于实践、不断寻求、壮心不已的进取精力。《宝钢日报》接连宣布6篇评论员文章，鼓舞向胡志鸿学习，建立“三感”思维，推进宝钢向更高方针行进。

  两位穿戎衣的副指挥脱离岗位现已几十年了，他们的精力教育和感动了宝钢一代又一代新人。现在的宝武要想成为全国际钢铁业的引领者，完成高效率、生态化、国际化，更应承继和发扬他们这种精力。

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