为了搞活公司的运营，理顺和谐各有关项意图联络，使用系统资源，分片信息盯梢，分片联络和谐，保证项目顺畅施行。特制定本规则：

  一、各片区担任人应该仔细履行职责，自动展开信息追寻和联络和谐作业，有方案、有步骤地施行，完善本片区的作业任务。

  二、在本片区内展开作业时，要与片区的主要领导和谐好联络，坚持联络，广交朋友，并坚持恰当的礼节。

  三、在作业中要点追寻项目，和谐联络，争夺打破难点，有困难时由公司调集人员出头和谐，然后由担任人自行培养商场。

  四、信息的搜集整理、报告：根据片区实在的状况片区担任人根据作业的轻重缓急，急事早通报，其它应每月第四周内提交片区状况给运营部。

  五、公司建立运营部，部长由黄太红担任，副部长由韦玉明担任，月初守时召开会议，通报各片区状况，处理难点，安置任务，根据状况，使用石灰坝的招待优势，加强有方案的和谐作业。

  七、片区担任人除信息追寻和联络和谐外还应合作公司做好合同中后期的联络服务，信息反馈，查核服务质量。

  八、运营部根据状况安排安置各片区添加或减少工程项目作业，添加人员、添加区域定时不定时查看，查核各片区作业状况。

  十、各项意图精确时刻定位应该在决议规划完结前完结和谐、并终究决议参加与否。

  十一、因为作业不力、信息不可靠，导致项目流产，视状况给予必定的处分、作业任务完结超卓满意公司要求，给予必定的奖赏。

  一、担任搜集本公司基建事务信息，自动出击，多方联络，广泛触摸，不放过各种时机尽力拓宽事务

  二、仔细调查研究，全面把握企业表里运营状况，及时向领导提出运营策略和改革方案。

  三、主办公司各种运营合同、施工合同书、协议和补充协议等，做到内容完好、职责清晰，催促各分公司及时将对外所签定的工程承包合同、中标通知书和工程验收存案合同交公司存档。

  四、担任及时签定公司与项目部的承包合同，催促合同实现，根绝税金和管理费的漏交、少交和拖交；合作工程部做好施工安排规划。

  五、担任安排招标及招标书的编制，做到报价合理，工期恰当，技能办法先进、可行、进步中标率。

  六、担任预结算作业。全面把握预结算的相关常识和有关规则，及时了解有关新产品、新工艺、新材料的使用办法及其价格，准时精确的编制好每一项意图预结算。

  八、担任在建工程建设项意图挂号计算，每月编制签定的表里合同报表分送主管领导和有关部门。

  九、在签定表里部合一起，担任指定质量安全等级及公司目标管理要求，并合作工程部对项目部的要求签定在合同内。