基建工程兵第8支队自1976年初组建，到1982年初被撤销改编，走过六年的发展历史。回忆往事，感受颇深。在支队党委正确领导下，广大指战员团结奋斗，克服困难，创业发展，为国家基本建设做出了突出页献。

　　1978年部队接上级命令，进驻马鞍山市，主要承担马钢基本建设任务，当时部队面临的困难是难以预料的，驻地是一无生活用水，二无生活用电，道路没有一条，房屋没有一间，一点基础设施都没有。部队与地方市政府和马钢领导协商，先租借部分企业和民用房屋供支队、大队机关临时办公使用。基层连队只能在工地附近空场地上搭板房，战士们睡在里面，冬天严寒，南方没有取暖设备，白天施工用冷水、冰水，战士们脸、手、脚生冻疮，苦不堪言。而在夏天，烈日炎炎，最高40多度，加之蚊虫叮咬，酷暑难熬。在施工中晴天一身汗，雨天一身泥，大家毫无怨言。为稳定部队，推进生产建设，支队领导十分重视生产和生活基地的建设，并很快落实了四块建设用地。部队首先开展“三通一平”工作，用了不到三个月的时间，就把水、 电、路的主干线和支线通到部队各基地。部队基地房子基础刚施工完，因缺少资金而停工，支队领导派我去北京找基建工程兵冶金指辉部，请求上级给予支持。对8支队基地建设缺乏资金的问题，冶金指挥部首长格外的重视，立即找冶金部李非平副部长协调，给8支队解决了部分资金，使得基地建设接着来进行，从1979年到1980年，支队机关和71、73大队的基地基本建成，才使部队在马鞍山市有个可靠的落脚点。

　　8支队进驻马鞍山市，主要任务是搞冶金建设工程，到了1979年，基本建设工程大幅度压縮，于是马钢的项目工程便停建了，部队面临工程任务少，出现了“等米下钢”的局面。当时部队没有停步不前，而是主动向地方民用建筑领域出击，一面在驻地周围找工程，一面到省外招揽项目。

　　支队党委决定派出人员四处“找米下锅”不论工程大小，不论工作量多少，不论远近，不论任何困难条件，只要有任务全都承担。经过大家一起努力，先后在马钢及马鞍山地区招了近20项工程，在安徽省宣城、芜湖、蚌埠三市和福建省福州等地区也找到了一些工程建设项目，最大的项目投资规模上亿元，最小的项目投资只有5万元。部队在两年左右的时间里，施工项目近50个，开工面积有40多万平方米，施工点多，兵力分散，管理分散，施工机具分散，所遇到的困难是以想象的。在支队党委正确领导下，全体官兵发扬吃苦耐劳，连续作战的精神，不怕任何困难，努力完成各项任务，创造了一个又一个优良工程，为基建工程兵赢得了良好的社会信誉。

　　8支队根据“劳武结合，能工能战，以工为主”的基建工程兵十二字方针，努力创建一支坚强有力的能工能战的队伍。

　　一是着力打造专业方面技术力量。从1978年起到1980年，先后从冶金建设战线支队）和冶金建设公司调入技术干部和专业骨干有好几百人，大大加强了部队技术力量，为完成工程任务打下了坚实基础。

　　二是不断壮大部队基层的施工队伍。基本建设施工特点是面广、点多、线长，需要投入的兵力多。因此，从1979年起不断扩充施工力量，到1980年4月份，建设队伍就从9000多人增加到13000多人，形成了拥有四个大队（团）的完整师级建制单位，可承担工业与民用建筑的各类大规模的工程。

　　三是加强技术培养和训练，提高施工能力。根据建设任务需要，部队广泛开展专业方面技术大练兵活动，从上到下地抓专业方面技术培训，对干部、战士分别在工种技术、施工管理等方面做了学习与实践，实行考核上岗，在施工中起了很好的功效作用。

　　四是发动广大指战员提合理化建议，解决施工难题。比如马钢三铁厂高炉改造工程，工期紧，施工难度大，发动群众献计献策采取了“托顶换身”技术，既保证了质量，又节约资金、缩短了工期，产生了良好地社会经济效益。

　　五是加强管理，严格按基建施工程序办事。从1980年起，在实施工程单位逐步推行工程承包责任制，实行经济核算，严格目标管理，建立奖励机制，开展“创全优、争一流”活动，从而促进了工程管理的科学化、规范化，调动了积极因素，提高了劳动生产率。