當我將獲評“四鐵”先進連隊的音讯向連隊官兵发布時，會議室瞬間響起熱烈的掌聲、歡呼聲。

  此前我在機關作业時就有所耳聞，運輸連是團裡出了名的“困難戶”，全面建設長期墊底，已經連續多年沒有被評為先進，官战士氣低迷、干勁缺乏。

  一邊是巨大的挑戰，一邊是組織的信赖。稍加思慮，我明確表態：“我願意去，必定盡力干好！”

  來到連隊第一天，我與連長徹夜長談。這才知道，早在就任之初，連長也尽力嘗試改變連隊狀況，用了许多辦法，但收效甚微。對此，他感到非常無奈。

  果不其然，與連隊官兵接觸的第一周，我就體會到了這種無奈：集合站隊，我在隊伍前講得热情汹涌，可我们卻一臉茫然﹔組織教育，官兵同樣興致不高，討論發言無人開口﹔體能訓練，我帶頭領跑，死后跟上的沒幾個……

  連隊問題這麼多，該抓什麼、怎麼抓？都說新官就任要踢好“頭三腳”，自己過去積累的那些帶兵心得，现在施展出來卻像踢在了棉花上。

  入伍12年的班長趙耀感嘆：“指導員，不是咱們不想爭先進，而是看不到期望。咱們連負責勤務保证，终年處於動散狀態，全面建設基礎不牢，底子沒法跟先進連隊比，我们這才渐渐泄了氣……”

  趙耀的話，讓我想起此前了解到的另一件事：上一年，運輸連參與駐地抗洪搶險，圓滿完结任務，被推薦參評“運輸投送先進分隊”，但綜合衡量之后，上級認為其他連隊表現更好。最終，他們與榮譽坐失良机。

  我猜测，類似情況必定出現過屡次，一朝一夕，連隊官兵便產生了“先天缺乏、尽力無用”的消極思维，而這種思维一旦构成慣性，我们就“破罐子破摔”，沒有了“打翻身仗”的巴望和動力。

  在我的提議下，連隊黨支部確立了“打基礎、提士氣，強素質、礪斗志，暖兵心、亮形象”的抓建思路，並制訂了相應舉措。

  抓建思路明確了，接下來最重要的是把官兵擰成一股繩，增強連隊的凝集力向心力。

  不久后，團裡組織“萬米連旗接力”比賽。賽前，不少戰士流露出“未戰先敗”的情緒：“依照我們的實力，參加也是充當布景板……”

  為提振官战士氣，我帶頭報了名，和我们一同訓練，並組織其他官兵成立了氛圍組，以壯聲勢……最終，我們連获得了第12名的成績，雖然排名依舊不高，但總算沒有墊底。最重要的是，在備戰過程中，我看到連隊同樣有“團結成一塊堅硬的鋼鐵”的潛力，仅仅暫時沒有被充沛發掘和釋放出來罢了。

  一次，機關組織調研，連隊官兵反映了25個問題，并且大多數是積壓日久的小事。

  “但凡能自己解決的，決不上交！”我覺得這是一次錘煉提高連隊自建才干的難得機會，於是把官兵廣泛發動起來，一同剖析原因、商议對策。在此過程中，我们感到，像衛生东西損壞、水龍頭關閉不嚴這樣的問題都要坐等機關解決，實在不應該。

  “連隊要靠我们建，舉手之勞見擔當！”我適時組織隨機教育，引導我们增強“以連為家”意識，號召班長主干發揮好榜样帶頭效果。漸漸地，連裡愛管事的“婆婆嘴”多了起來，我们的心氣明顯更順了。

  說到班長主干，就不能不提人才的培養运用。而這，也是連隊這麼多年一向無緣先進的重要原因。

  剛到連隊時，我發現班長、副班長均為二級上士以上的老兵，無論干得怎麼樣，遍及任期都很長。一些有干勁、想進步的年輕戰士眼看個人發展空間受限，也渐渐放鬆自我要求，開始得過且過。

  我與支委們商議，決定重用一批年輕擔任班長主干。本年剛晉升中士的安建航當上副班長后，作业積極性明顯增強，一有時間就找我請教帶兵和办理方法。他說，在副班長崗位干了一個月，比過去半年學到的東西都多。

  “卸职”班長的軍士，也不能閑著。我一方面鼓勵他們主動參與連隊作业，一邊為他們制訂強能計劃，向重返班長崗位發起沖擊。憑素質立身、靠實績進步，干好干壞不再一個樣，此舉一出，攪動了連隊人才建設的“一池春水”。

  艱難困苦，玉汝於成。全連官兵的共同尽力，在年末“雙爭”評比中結出碩果：綜组成績較上一年提高了20多個位次，連隊躋身先進队伍。

  回忆這一年，其實我們支部一班人做的遠不止這些，像抓好訓練落實、嚴格動散條件下安全办理等方面的作业，在此不再贅述。我想說的是，帶好一個連隊，或许說改變一個單位的相貌，有時並不要多少奇點子、新招法，隻要緊緊捉住“人”這個決定性要素，牽住凝心聚力這個“牛鼻子”，引導官兵心往一處想、勁往一處使，充沛調動我们的主觀能動性集智攻關，就沒有過不去的坎、干不成的事。

  連續多年未評為先進，不見得這個連隊有多差，而是與那些一向走在前列的連隊比起來，在作业實績、建設成效和精神相貌等方面還不夠杰出。田凱與他地点的運輸連的故事告訴我們，隻要踏實肯干、不懈奮斗，就會創造無限或许。

  郝小兵：你任指導員僅8個月，連隊就获得了這麼大的進步，其间的訣竅是什麼？

  田凱：必須說明的是，連隊跨入先進队伍，是全連官兵一同尽力的結果，不能把功勞記在我一個人身上。也說不上什麼訣竅，我們這一屆支部班子做的首要作业是“凝集兵心”。俗話說：“人心齊，泰山移。”我一向信赖，隻要全連上下一條心，擼起袖子加油干，評上先進是遲早的事。

  當然，這裡有一個条件，便是嚴格落實各項准则規定，即結合連隊實際，按綱要抓基層、按大綱抓訓練、按條令抓办理、按條例抓黨建……把這些作业做好踩實了，連隊進步天然會順理成章。

  田凱：兩個主官對連隊發展至為關鍵。我的搭檔、連長秦隆昌付出了许多，他的較真碰硬、認真嚴謹給連隊打下了較為堅實的基礎。更重要的是，我倆配合默契、互相支持，都想在任內把連隊長期落后的局势扭轉過來。

  想干，才干干好。已然組織上派我到這個連隊當主官，我就要對得起這份信赖、擔得起這個責任。有人說：“你所站立的那個当地，正是你的中國。你怎麼樣，中國便怎麼樣。你是什麼，中國便是什麼。”這話套用在連隊主官身上，能够改為“你是什麼樣，連隊便是什麼樣”，我對此毫不怀疑。

  現在，個別單位有一種傾向，一個主官走馬就任，考慮問題總是過於杰出“我”，而不是“我們”。比方，有的主官光顧著自己參加交锋、知名挂號，而對連隊建設不太上心。其他干部戰士就會有樣學樣，不算單位建設的“大賬”，把個人的“小算盤”打得噼啪響。

  我不反對個人追求成長進步，但作為一個連隊的主官，首先要考慮連隊的整體利益。評價一名指導員合不合格、稱不稱職，当然要看他的才干素質，但更重要的是看他把支部班子帶得怎麼樣、把連隊建得怎麼樣。

  田凱：我認為，我們連之所以能获得今日的成績，正是因為干部主干都很重視帶心。而帶心，不僅體現在政治教育、談心談話中，也體現在對一件件小事的處理上。

  有一次，东西間办理員劉誠諾與一名戰士發生爭執，原因是這名戰士用完东西后，未按規定擺放到位。依照曾经的處理辦法，指導員頂多出头化解一下对立，叮囑雙方改正罢了。我沒有這麼做，因為我知道，那名戰士潛意識裡認為，收攏收拾东西是办理員的責任，與他無關。

  為此，我專門組織了一次換崗體驗，讓兩個人互換人物。結果一全国來，臨時擔任办理員的戰士就不勝其煩，為自己之前的“隨手一放”自責不已。連隊官兵深受觸動，對不同崗位戰友的作业有了更多理解和支持。我们怨氣消了、心氣順了，內部關系就會變得和諧和谐，從而減少很多教育办理本钱。

  田凱：我們連這次進入先進队伍，首要是沾了“縱向看進步起伏”的光，各項作业與排名靠前的其他連隊比较，還有不小的距离。我對官兵們說，下一年要百尺竿頭更進一步，爭取在全面建設水平上，能與榮譽連隊一較高低。最近，我們正在齐心协力籌劃新年度作业，我们對此充滿决心。

  公民日報社概況關於公民網報社招聘招聘英才廣告服務协作加盟版權服務數據服務網站聲明網站律師信息保護聯系我們

  人 民 網 股 份 有 限 公 司 版 權 所 有 ，未 經 書 面 授 權 禁 止 使 用